Delegálás a gyakorlatban
Kinek szól?
Vállalkozóként biztos hallottad már, hogy delegálni kell, rendszereket építeni, és folyamatokat fejleszteni. Arról már kevesebb szó esik, hogy ezt miként kell megtenni, pedig ezen áll vagy bukik az üzlet sikere. Mindenki, aki elér egy bizonyos méretet, találkozik azzal a problémával, hogy egy nap nem elég minden feladat elvégzésére. Ilyenkor vagy megtorpanna fejlődés, és jön a csőd, vagy pedig a vállalkozó elkezd dolgozni a cég építésén. Ehhez azonban nem sok jól összeszedett, gyakorlatban kipróbált anyagot találhatsz. A delegálás, rendszerépítés és folyamatfejlesztés egy külön szakma. Ezért raktuk össze ezt az anyagot azokból a tapasztalatokból merítve, amit az elmúlt több, mint két évtized delegálási és rendszerépítési munkái közben szedtünk össze.
Azoknak szól, akik:
- meg akarják tanulni, hogy miként lehet profin delegálni a feladatokat
- gyakorlatban bevált módszereket akarnak látni arról, miként kell felmérni a folyamatokat
- mérni akarják a feladatok ereményét
- nem akarnak minden munkát maguk végezni.
Nem ajánljuk azoknak, akik
- profi multikatonák
- nem akarnak további növekedést
- olajozottan folyik minden folyamatuk
- akinek a kollégái pontosan úgy csinálják a feladatokat, ahogy azt elvárja
5 ok, amiért érdemes megvenni
- Mert olyan ismeretek vannak benne, amiket több, mint két évtized gyakorlati tapasztalata alapján raktunk össze
- Mert nem szoftskillekről, hanem kézzel fogható módszerekről van benne szó
- Mert ez a tudás elkísér a cégépítés teljes folyamatán
- Mert megismerheted, hogy csinálják a nagy cégek, és te is skálázni tudod majd a tevékenységedet
- Mert akkor és úgy haladsz az anyaggal, ahogy neked kényelmes.
Mindezt egy kétszemélyes vacsora áráért egy jobb étteremben!
20 év gyakorlati tapasztalata alapján raktam össze azokat a módszereket és ismereteket, amik segítettek nekem felépíteni több cég működő szervezeteit. Az anyag logikus sorrendben visz végig az egyes fázisokon, és olyan módszereket osztok meg benne, amik akár azonnal is tudják a hatékonyságodat emelni.
Ami fontos, hogy nem vezetéstechnikai és egyéb megfoghatatlan készségekről beszélek a videókon, hanem módszerekről és gyakorlati megvílósításról.
Videók
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
Letölthető fájlok
 |
|
||||
Hallgatók véleménye
|
Téri Décsei Julianna
1 hónapja
Logikusan felépített, gyakorlatban jól hasznosítható tudásanyag. Az előadó jól követhető, az előadás érdekes.
|
Előadó
|
Mentor és üzleti szakértő
Több, mint húsz éve építek céges szervezteket, vizsgálok vállalkozásokat, alkotok meg delegálási és teljesítménymérési rendszereket. Karrierem során öt különböző cégnél alakítottam ki ellátási láncokat üzemeltető csapatokat és termelési egységeket. Vezetőként és felsővezetőként rengeteg helyzettel találkoztam már, és látom, hogy mik azok a kulcs - ismeretek, amik megkülönböztetik a sikeres cégeket a többiektől. Tapasztalatomat felnőttképzésben és egyetemi oktatások során osztom meg másokkal. Az Akadémiát azért alapítottam, hogy vállalkozóknak és vezetőknek segítsünk olyan tudással, ami elméletben megalapozott, és gyakorlatban azonnal használható. |
